Наставництво корисне не тільки вихованцю, який отримує знання, досвід, мотивацію і зв'язки. Старші менеджери, у яких є протеже, на 53% частіше отримують підвищення. Менеджери початкового рівня, у яких є протеже, на 60% частіше отримують нове призначення.
Виховати протеже — не те ж саме, що керувати співробітниками або стажерами. Керівник просто ставить завдання і, можливо, дає рекомендації по їх виконанню, а стажер отримує інструкції. Інша справа — наставник і протеже. Вони зацікавлені в успіху один одного і тому активно вникають в усі робочі процеси. Саме ці активні інвестиції по обидва боки роблять такі відносини взаємовигідними. Свій розвиток відслідковуйте за цими графіками.
Лу Аверсано — головний менеджер по роботі з клієнтами в Ogilvy (підрозділ WPP) в Нью-Йорку. Він уже був на вершині кар'єрних сходів, але з розвитком цифрового маркетингу став здавати позиції. Ветеранам, які домоглися успіху в старих умовах ринку, часто важко придумати кардинально нові ідеї і перебороти власні упередження, побудовані на минулому досвіді.
Для Аверсано рішенням став протеже: молодий талант, в який він особисто вкладав гроші і розраховував на його ефективність, лояльність і новий погляд на маркетинг. Він та інші високопоставлені керівники працювали зі своїми протеже (віком плюс-мінус 27 років) над ідеями по перетворенню агентства — вони уважно спостерігали і керували цими молодими людьми. Це зайняло час, але Аверсано знайшов талант, який шукав і який допоміг йому перетворити компанію, відповідно до вимог часу і трендів.
Протеже не обов'язково повинен бути молодший за вас. Він також необов'язково повинен бути новачком в індустрії. Гарного протеже визначає те, що він працює ефективно, лояльний до вас і може розширити ваші погляди і світогляд. Добре, якщо він відрізняється від вас за статтю, національністю, спеціальністю, стилем управління або життєвим досвідом. Наставник може отримати доступ до нових ринків через протеже, який розуміє пріоритети жіночої охорони здоров'я, культурні особливості східних республік або особливості фінансового планування релігійних організацій. В принципі, тут цілком згодиться підхід, схожий на принципи вибору партнера для спільного проекту.
Звичайно, існує ризик виникнення непорозумінь, особливо коли ваші погляди не збігаються. Також непросто дозволити собі витратити стільки часу на навчання — більшу частину роботи повинен виконувати ваш протеже. І, звичайно, існує ризик, що протеже, в якого ви вклали час і репутаційний капітал, підведе вас, не впоравшись з поставленими завданнями. Деякі протеже навіть зраджують довіру своїх наставників, завдаючи їм величезної шкоди.
Сім кроків, щоб знизити ризики і отримати максимум переваг від менторства.
- Визначтеся з вимогами. Сформулюйте необхідні якості потенційного протеже, починаючи з продуктивності і надійност
- Враховуйте відмінності. Шукайте протеже, який відрізняється від вас за статтю, етнічною приналежністю, мисленням, світоглядом, життєвим досвідом
- Мотивуйте. Переконайтеся, що ваш протеже розділяє ваші цінності, і використовуйте його амбіції, щоб підштовхнути його вперед
- Навчайте. Допоможіть своєму протеже заповнити прогалини в професійних компетенціях і гнучких навичках. Наша стаття про стилі навчання допоможе вам обом
- Контролюйте. Постійно оцінюйте результати виконаних завдань і їх якість
- Сформуйте пропозицію. Коли ви будете впевнені, що виростили відмінного фахівця, запропонуйте умови партнерських відносин
- Інвестуйте. Забезпечте все: капітал, вплив і заступництво
Висновок: ви можете бути менеджером середньої ланки, які бажають заявити про себе, або керівником, бажаючим перетворити компанію. У будь-якому випадку, протеже може стати необхідним елементом для вашого успіху. При правильному підході, такий протекціонізм допоможе вам обом рости і процвітати.
Обробка: Vinci